Programa de Dirección de Empresas Alimentarias


Objetivos del Programa

  • Adquirir una perspectiva completa de la empresa y superar lagunas conceptuales frecuentes en los directivos (finanzas, contabilidad, dirección de equipos, transformación digital y nuevas tendencias, etc).
  • Mejorar el conocimiento global de la cadena agroalimentaria y los retos a los que se enfrentan los eslabones que la componen.
  • Proporcionar un espacio para el desarrollo y fortalecimiento de habilidades clave, pensado para profesionales con agendas limitadas.
  • Identificar áreas de mejora y consolidar los aspectos en los que se obtienen buenos resultados.
  • Ampliar horizontes y contactos; detectar oportunidades de negocio; relacionarse con un grupo de personas con intereses comunes.
  • Revitalizar la carrera profesional y generar valor.

Metodología

Metodología muy activa, totalmente práctica y participativa, centrada en el análisis y debate de casos de empresas reales que plantean problemas y situaciones de plena actualidad e interés en el entorno actual, similares a los que afectan a los participantes en su día a día, apoyados conceptualmente con notas técnicas y conferencias-coloquio que refuerzan y ayudan en el aprendizaje personal.

 

Programa

Toma de decisiones directivas

  • Toma de decisiones complejas utilizando los criterios más relevantes.
  • Identificación de dificultades de implementación en el momento de decidir.
  • Métodos para mejorar la efectividad de las decisiones directivas.

Estrategia comercial

  • Diseño de propuestas de valor y orientación al mercado en un entorno competitivo.
  • Gestión de precios, marcas y equipos comerciales en escenarios de alta competencia.
  • Retos y oportunidades en el entorno digital, mercados nuevos y negocios maduros.

Contabilidad, costes y control de gestión

  • Uso estratégico de la información financiera para la toma de decisiones.
  • Análisis del beneficio económico a través de la gestión de costes.
  • Herramientas para medir y controlar las variables críticas del negocio.

Finanzas para el directivo

  • Gestión de liquidez, solidez financiera y estructura de deuda adecuada.
  • Evaluación de inversiones y uso práctico de los estados financieros.
  • Claves para mantener una estructura financiera sostenible y eficiente.

Gobierno de la empresa

  • Estrategias para garantizar la continuidad empresarial y su sostenibilidad a largo plazo.
  • Configuración del negocio y estructuras de gobierno, con énfasis en empresas familiares.
  • Gestión de desafíos específicos del entorno institucional y de la dirección.

Dirección de operaciones

  • Optimización de procesos para mejorar productividad y competitividad.
  • Incrementar flexibilidad y eficiencia en las operaciones del negocio.
  • Análisis de la eficacia operativa frente a los retos del mercado.

Entorno económico

  • Impacto de la economía global en la cadena agroalimentaria.
  • Análisis de tendencias económicas y cómo adaptarse a ellas.

Dirigir personas hoy

  • Liderazgo efectivo: cómo motivar, dirigir y comprometer a los equipos.
  • Desarrollo del talento en un entorno competitivo.
  • Claves para fomentar el compromiso y la excelencia en el equipo.

El nuevo entorno digital

  • Estrategias para afrontar los retos de la transformación digital.
  • Oportunidades digitales específicas para las empresas alimentarias.
  • Cómo integrar el entorno digital en la dirección empresaria